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在此背景下，采用传统的用工理念和方法去管理新生代农民工，必然会引发一系列的劳资纠纷，甚至是严重的社会危机。格兰仕和裕元鞋厂停工事件都暴漏了旧式管理方法的局限性。南京大学商学院名誉院长赵曙明认为，企业如果为追求短期利润，违背法律法规，忽视员工合理需求、长期损害员工的合法权益，终会失信于员工，而一旦员工对企业管理层失去信任，必然会使得企业高成本、低效率。而修复信任要比建立初始信任困难得多。社会层面，如果制造业不顾社会平均工资水平和物价水平持续上涨的客观现实，为追求自身利益而持续压缩人工成本，必然会给工人带来程度的心理伤害，不仅会在客观上拉大贫富差距、扭曲阶层结构，更严重的，会引发工人群体的不公平感和被剥夺感，导致“仇富”心理蔓延。

企业不仅需要看到显性的用工成本，如薪酬、工资、福利水平，还需要看到企业的隐性用工成本，如早退、怠工、开小差、磨洋工等等。关注与回应员工的合理诉求，让员工成为企业的合作伙伴，对组织产生归属感，不仅可以提高企业的生产效率，为企业节约大量的隐性成本，也能够很好地解决工人高离职率和流失率的问题。电子专业制造服务供应商伟创力由于充分考虑到80、90后新生代员工的特点，采取了富有竞争力的薪资福利、结构化的职业发展路径、及时认可和鼓励员工在工作中的表现、为员工宿舍安装WIFI等方式，春节后珠海园区员工的返岗率超过99%。

新一代的农民工群体不再只关注工资水平，他们开始关注自身技能和知识的提升，制造业企业应当给予工人“充电”的资源和支持。关注工人心理健康，员工心理援助计划（EAP）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目；通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。

近年来，中国制造招工人的现状表明了廉价劳动力已经不复存在，而制造业迎接的是高成本人力投入，在竞争格局不断变化的今天，中国制造的优势力正在下降。

印度制造崛起给中国巨大压力

印度是仅次于中国的第二人口大国，也是第经济体。2013年，印度人口总数达到12.59亿人，GDP达到1.86亿美元，拥有规模大的消费群体，是大的消费市场之一。近几年来，受经济形势、卢比贬值、国内制造能力等因素影响，印度进口呈现较快的增长速度，而且进口的增速和规模都大于出口，是石油、矿产、电子产品、非电子类机械、珠宝、煤炭、有机化学品、交通设备、食用植物油等商品的重要出口市场。2012／2013财年，印度商品进口依然保持较高的增长速度，达到了25.35%，是中国进口增长速度的3.25倍。2012／2013财年，印度商品进口额达到了4907.37亿美元，是阿联酋、中国、美国等国的主要出口目的地。

1947年，印度摆脱英国的殖民统治取得民族独立，经济有了较快发展，农业和消费品实现了由严重短缺到基本自给的转变。同时，依托其丰富的能源资源优势，印度建立了较为完整的工业经济体系，轻工、纺织、钢铁、水泥、机械等各种主要工业品自给能力较强。20世纪90年代以来，印度以软件、电子信息为代表的现代服务业发展迅速，2013／2014财年增长了6.8%，占GDP比重上升到57%，已经成为软件、金融等服务业重要输出国。进入本世纪以来，印度工业化进程得到快速推进，汽车、电子产品制造、航空等新兴工业发展迅速，推动了经济的持续、快速增长。2013年，印度的国内生产总值增长率达到4.7%，在金砖国家中增速排名第二，是经济增长的重要引擎。

当前，尽管印度拥有庞大的人口数量，但是人均收入水平处于较低水平，2013年印度人均GDP为1505美元，仅相当于中国人均GDP的22%，处于中低收入国家行列。根据联合国公布的新贫困标准（日生活费用1.25美元以下），印度目前有3.55亿的贫困人口，占总人口的29.8%。贫困人口比例较高、基础设施较差、社会保障不健全，使得印度大部分人群的消费能力较低，使得印度消费处于一个较低的水平。但是，随着印度工业化的快速推进和经济的持续发展，印度居民的收入水平会以较快的速度提升，从而使印度成为重要的消费市场之一。

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